Vos managers ont été promus pour leur expertise terrain. Piloter une équipe est un autre métier. Le Paddock Pro est un programme sur-mesure qui transforme la posture de vos managers et dirigeants en profondeur — pas juste leurs techniques.
Quand un manager performe mal, on regarde ses techniques. On lui donne une formation "communication", "feedback", "gestion du temps". Et 6 mois plus tard, on recommence.
Ils étaient les meilleurs commerciaux, ingénieurs ou opérationnels. On les a promus pour ça. Personne ne leur a appris à piloter — c'est un tout autre métier.
L'objectif maintenant : leader, avoir de l'impact, inspirer. Passer de "je sais faire" à "mes équipes veulent faire".
Les formations "outils" traitent les symptômes. Le vrai levier est plus profond : la posture, les angles morts, le système de pensée. C'est là qu'on intervient.
8 thématiques, 4 demi-journées, 100% personnalisable. Le contenu est ajusté pour chaque entreprise après le RDV de cadrage et les diagnostics individuels.
Avoir une vision globale du leadership et des axes de travail : impact concret sur la performance et la posture de manager.
Faire la distinction entre management et leadership.
Identifier son style dominant, ses valeurs et la vision qu'on porte pour son équipe.
Comprendre l'évolution d'une équipe et le cycle de l'autonomie.
Sortir du micro-management et adapter sa posture à chaque collaborateur.
Naviguer la courbe du changement, du choc à l'engagement.
Communiquer les transformations sans casser ni démotiver les équipes.
Comprendre les modes décisionnels et l'échelle des responsabilités.
Décider avec clarté et communiquer une décision difficile sans tordre le sens.
Décoder les biais cognitifs, les systèmes de pensée et le Triangle de Karpman.
Sortir des dynamiques toxiques et reprendre les rênes de la relation.
Conscience de soi, maîtrise de soi, empathie, aptitudes sociales.
Adapter sa réaction au contexte et désamorcer les tensions avant qu'elles n'explosent.
Distinguer démotivation et désengagement.
Donner un feedback qui construit, sans brosser, sans casser.
Définir des KPI SMART et structurer 1:1 et réunions collectives.
Transformer l'évaluation annuelle en moment d'alignement, pas de tension.
Sur-mesure : les thématiques sont approfondies, allégées ou réorganisées selon le diagnostic posé avec vous.
Pas de formation parachutée. On démarre par comprendre, on ajuste avant et pendant, on évalue après.
1h en visio pour comprendre les enjeux RH, le contexte business, la maturité de l'équipe et les résultats attendus. C'est ce qui permet d'ajuster les modules.
Avant la formation, chaque manager remplit un formulaire en amont puis bénéficie d'un entretien individuel de 30 min pour exprimer ses attentes, ses doutes et ses sujets bloquants. Aucune surprise le jour J.
1h de contenu structuré + 1h d'atelier pratique par thématique. CODEV entre pairs, mises en situation, jeux de rôles. Chaque participant repart avec un plan d'action concret.
Après la formation, retours et suivis individuels pour annoter les progrès, identifier les points de blocage résiduels et clore le parcours sur une note d'engagement.
8 participants max par session (3 minimum). En visio ou présentiel. Tarifs adaptés à votre contexte, finançables OPCO via Qualiopi.
Pour démarrer la transformation à coût maîtrisé.
Le format le plus demandé : profondeur + suivi.
Quand l'enjeu est stratégique et qu'on veut tout suivre.
💡 Tarifs détaillés communiqués après le RDV de cadrage. Convention de formation et facturation via La Boîte à Indés (organisme certifié Qualiopi).
Une formation, aussi bonne soit-elle, ne change pas une posture en 4 demi-journées. C'est dans les semaines et mois qui suivent que tout se joue — quand chacun retombe dans ses anciens réflexes.
C'est pourquoi chaque participant du Paddock Pro reçoit aussi un accès offert au Paddock Club Écurie, ma communauté privée de leaders, pendant 6 mois après la formation.
Je suis Marine Villalon Favia, coach JBS et fondatrice du Paddock.
Mon ADN est opérationnel, avec un enjeu de résultat permanent. Promue manager dans le commerce B2B, j'ai managé des distributeurs et des collaborateurs à l'international, puis monté ma propre entreprise et appris à piloter une équipe de freelances.
J'ai été promue pour mes compétences commerciales — comme tant de managers. Et j'ai découvert que diriger était un tout autre métier.
Depuis 2020, j'accompagne des managers et dirigeants sur leur posture, leur vision, leur prise de décision. J'ai conçu le Paddock pour aller à la racine de la performance : les angles morts du leader.
Marine Villalon Favia · Fondatrice du Paddock
Oui. Le Paddock Pro est délivré via La Boîte à Indés, organisme de formation certifié Qualiopi. Vous recevez une convention de formation, des feuilles d'émargement, un programme pédagogique conforme et une attestation de fin de formation. Toutes les pièces nécessaires pour mobiliser votre OPCO ou votre budget formation interne.
3 à 8 participants par session pour préserver la qualité des échanges entre pairs et garantir un vrai temps de parole pour chacun. Le format peut être 100% visio, 100% présentiel ou hybride selon votre organisation. Les frais de déplacement sont à la charge du client en cas de présentiel.
Comptez environ 3 à 4 semaines entre le premier RDV et la première demi-journée : une semaine de cadrage avec vous, deux semaines pour les diagnostics individuels, puis on programme. Pour les calendriers serrés, on peut accélérer si besoin.
Le CODEV (codéveloppement professionnel) est une méthode structurée d'intelligence collective où les participants s'entraident tour à tour sur des situations réelles qu'ils vivent au travail. Concrètement : un participant expose une problématique, le groupe l'éclaire avec des questions puis des suggestions, et l'on capitalise sur les apprentissages partagés. C'est un format que j'utilise dans le programme parce qu'il accélère la prise de recul, fait éclore des angles morts et installe une culture d'entraide entre managers — bien au-delà de la formation.
À trois niveaux. (1) Niveau participant : évaluations individuelles à chaud (chaque thématique en formule Gold, ou 4 jalons en Silver), plan d'action personnalisé, évaluation post-formation. (2) Niveau équipe : indicateurs de cohésion et d'autonomie observables, à définir avec vous au cadrage. (3) Niveau RH : bilan global avec le commanditaire, recommandations pour la suite.
Trois choses. (1) On part de la posture du leader, pas de techniques. La performance opérationnelle est un symptôme — on traite la cause. (2) Ancré dans le réel : nous prenons toujours comme exemple des cas concrets que vivent vos managers au quotidien. L'objectif : mieux comprendre ce qu'il se passe pour adapter son action. (3) Suivi 6 mois via le Paddock Club, parce que la transformation ne tient pas en 4 demi-journées.
Oui — c'est tout l'intérêt du sur-mesure. La trame des 8 thématiques reste, mais le niveau d'approfondissement, les exemples, les ateliers et les évaluations sont calibrés selon que vos participants sont en première prise de poste, manager confirmé ou manager de managers. On en parle au RDV de cadrage.
Pour un CODIR, le format le plus adapté n'est pas la formation longue mais l'Atelier Vision : 1 à 2 jours dédiés à l'alignement stratégique, à la clarification de la vision, des priorités et de la répartition des rôles. C'est un format à part, pensé pour les comités de direction. Mentionnez-le au cadrage et on cale la bonne formule.
C'est possible. On propose aussi des Ateliers Vision (1-2 jours) sur des thématiques ciblées (alignement stratégique, gestion du changement, prise de décision sous pression). Mentionnez-le au cadrage, on cale la bonne formule.
Pas de pitch commercial. Une vraie conversation pour comprendre où vous en êtes, ce qui vous bloque, et déterminer ensemble si le Paddock Pro est la bonne réponse.
Chaque semaine, je partage des histoires de coachés, des conseils et outils pour développer votre impact et la performance de vos équipes.