Derrière une tension relationnelle, un manque d'affirmation ou une équipe qui cale, il y a toujours un mécanisme sous-jacent à comprendre. J'interviens chez les personnes et dans le système pour déclencher des transformations durables.
Planifier un échange stratégiqueLorsqu'une difficulté apparaît au sein d'un collectif, le réflexe habituel est d'ajouter des processus ou d'envoyer les équipes en formation catalogue. Et pourtant, les mêmes dysfonctionnements finissent toujours par revenir.
Un manager ne modifie pas sa posture ou sa gestion du conflit simplement en apprenant une méthode théorique. Tant qu'on n'a pas éclairé les leviers invisibles (peur de l'échec, besoin de contrôle, non-dits, perte de sens), on ne fait que poser des pansements sur des sujets systémiques plus profonds.
On ne peut pas transformer ce qu'on ne comprend pas.
Et quatre autres thématiques. Le programme complet se découvre dans le PDF, à recevoir par email ci-dessous.
« Marine a coaché notre responsable de production dans sa prise de fonction durant 6 mois. Je suis extrêmement satisfait du niveau de compétence acquise. »
« Une capacité rare à poser les bonnes questions et à mettre en lumière ce qui bloque réellement. J'ai progressé bien au-delà de ce que j'attendais. »
« J'ai découvert le codéveloppement avec Marine. Un endroit d'échanges entre pairs pour soulever des sujets précis et identifier des solutions actionnables rapidement. »
« Tu nous as permis de définir une direction beaucoup plus claire. On est plus alignés, et chaque session se termine par un plan d'action concret. »
« Mes équipes ont pris leurs responsabilités, l'ambiance est plus légère et plus productive depuis que j'ai appris à faire un pas de côté. »
« Marine pose les bonnes questions pour accompagner, challenger et faire grandir. Les résultats ne se sont pas fait attendre. »
Oui. La formation « Essence du Leadership » et les parcours collectifs sont éligibles aux financements par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, grâce à notre partenaire certificateur Qualiopi (La Boîte à Indés). Vous recevez convention de formation, émargements, programme conforme et attestation.
Les groupes sont limités à 8 à 10 participants maximum par session, pour garantir une vraie dynamique d'échange et un accompagnement personnalisé. Les formations et ateliers se déroulent idéalement en présentiel dans vos locaux, et peuvent être aménagés en format hybride ou distanciel selon vos contraintes.
Comptez environ 3 à 4 semaines entre le premier rendez-vous et la première demi-journée : une semaine de cadrage avec vous, deux semaines pour les diagnostics individuels, puis on programme la session. Pour les calendriers plus serrés, le processus peut être accéléré si besoin.
Chaque intervention s'appuie sur un bilan d'étape. En coaching individuel, la session de clôture tripartite valide l'atteinte des indicateurs posés au démarrage. En formation ou en atelier, on évalue la progression de la posture à travers des bilans à chaud et à 3 mois.
Le Paddock est ma communauté privée de leaders : des masterclasses, du co-développement entre pairs et une bibliothèque d'outils, pour comprendre son fonctionnement et avancer ensemble dans la durée. En option, vos talents coachés y accèdent après l'accompagnement. En savoir plus : la page Le Paddock.
Le Koz Club est un réseau de dirigeants et d'entrepreneurs, partenaire de mes accompagnements. En option, vos talents coachés peuvent y accéder pour prolonger la dynamique au sein d'un collectif de pairs. En savoir plus : kozclub.com.
Dites-moi où ça coince ou ce que vous souhaitez faire grandir. Analyse de votre besoin et proposition d'accompagnement sous 48h.