Rejoignez le Cercle et développez votre leadership en révélant vos angles morts
Le codéveloppement est une approche puissante où un groupe de dirigeants se réunit régulièrement pour révéler mutuellement leurs angles morts - ces limitations invisibles que vous ne pouvez pas voir seul.
En utilisant une méthodologie structurée de questionnement, les participants s'aident à identifier précisément ce qui limite leur leadership et à transformer ces révélations en actions concrètes.
C'est une opportunité unique d'accéder à une intelligence collective focalisée sur la révélation de vos véritables obstacles à la croissance.
Cultivez votre intelligence collective en seulement
2h par mois
✺ Identifiez vos angles morts grâce à l'action et la réflexion de groupe
✺ Bénéficiez de perspectives extérieures pour voir ce que vous ne pouvez pas voir seul
✺ Développez une conscience approfondie de vos schémas limitants cachés
Comment ça se passe ?
Vos angles morts identifiés
Après avoir complété le questionnaire de préinscription, nous organisons un appel pour identifier vos angles morts potentiels et vérifier l'adéquation avec la dynamique du groupe..
Créez du lien sur 10 mois
UUn groupe de 4 à 6 dirigeant.es, managers ayant des préoccupations similaires, mais avec des perspectives variées, forme votre cercle de révélation.
Pendant 10 mois, nous nous retrouvons une fois par mois pour des sessions de 2h, en visio, créant progressivement un espace de confiance où vos angles morts peuvent être révélés sans jugement.
Des instants révélateurs
Ces 2 heures vous sont consacrées. Ensemble, vous apprendrez à identifier vos angles morts, à recevoir un questionnement bienveillant mais direct, et à explorer vos limitations invisibles en toute confidentialité.
En tant que coach, je guide le processus pour garantir que les échanges révèlent véritablement les angles morts, au-delà des solutions superficielles.
Votre "Cercle des Révélateurs"
Cercle Codev
Mastermind de dirigeants
Exemples de besoins ciblés :
• Résolution de problèmes concrets • Briser l'isolement
• Développer sa posture de coach - Prise de recul
• Réflexion collective
• Faire/recevoir des feedbacks
Format :
Sessions régulières en petit groupe Session mensuelle de 2h + plateforme d'échange
nombre de sessions : 10
✺ FAQ ✺
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Les sujets sont multiples. Voici quelques exemples non exhaustifs montrant la diversité des sujets qui peuvent être abordés en co-développement.
Gestion du temps et de la charge de travail : Comment mieux organiser son temps et ses tâches pour être plus efficace au travail.
*Résolution de conflits : Comment aborder et résoudre des conflits au sein de l'équipe.
Prise de décision : Comment prendre des décisions importantes, notamment en situations de crise.
Développement de compétences en leadership : Comment améliorer ses compétences en leadership et motiver son équipe.
Changement organisationnel : Comment gérer le changement au sein de l'entreprise et aider les employés à s'adapter.
Communication interpersonnelle : Comment améliorer sa communication avec les collègues, les clients ou les membres de l'équipe.
Gestion du stress : Comment faire face au stress au travail et maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Stratégie d'entreprise : Comment développer une stratégie efficace pour l'entreprise ou le projet en cours.
Développement de compétences personnelles : Comment améliorer ses compétences en négociation, en gestion du temps, en résolution de problèmes, etc.
Gestion de carrière : Comment planifier sa carrière, définir des objectifs et atteindre ses aspirations professionnelles.
Leadership féminin : Comment surmonter les défis spécifiques aux femmes dans le leadership.
Innovation et créativité : Comment encourager l'innovation et la créativité au sein de l'équipe.
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Absolument, les fondateurs et fondatrices d'entreprises sont les bienvenus dans nos sessions de co-développement. Votre statut de fondateur peut être source de défis uniques, et le co-développement peut offrir un espace précieux pour discuter de ces défis avec d'autres leaders d'entreprise. Les sessions peuvent être l'occasion d'explorer des stratégies de croissance, de résoudre des problématiques liées à votre entreprise ou de développer vos compétences en leadership. Vous pouvez bénéficier de l'expérience et de la perspective d'autres participants, qu'ils soient fondateurs ou non.
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Absolument, les managers et les consultants sont les bienvenus dans nos sessions de co-développement. Votre expérience en gestion ou en conseil peut apporter une perspective précieuse aux discussions. Les sessions peuvent vous aider à développer vos compétences de leadership, à résoudre des problématiques liées à votre domaine et à élargir votre réseau professionnel. Vous pouvez bénéficier de l'intelligence collective du groupe, quel que soit votre domaine d'expertise.
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Non, les thématiques ne sont pas imposées. Chaque participant apporte ses propres problématiques, préoccupations ou sujets qu'il souhaite explorer au sein du groupe. Le co-développement repose sur l'idée que chaque participant a des préoccupations spécifiques et peut bénéficier de l'intelligence collective du groupe pour trouver des solutions. Nos sessions de co-développement sont conçues pour être flexibles et adaptées aux besoins individuels de chaque participant 🙂
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Ce n'est pas un problème. Vous aurez toujours la possibilité de contribuer en tant qu'observateur actif ou en fournissant votre expertise et vos idées pour aider les autres participants à résoudre leurs problématiques. Cela peut également être une occasion d'apprentissage précieuse, car vous pouvez être inspiré par les discussions et les solutions qui se dégagent lors des sessions, même si elles ne sont pas directement liées à vos propres défis professionnels.
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Les sessions de co-développement sont conçues pour encourager des discussions professionnelles et axées sur le développement pro/perso. Nous vous invitons à aborder des sujets liés à votre domaine professionnel, à vos défis professionnels, au développement de compétences, à la gestion, au leadership, à la résolution de problèmes, à la communication interpersonnelle, et bien d'autres sujets pertinents. En tant que coach, je suis aussi là pour vous guider.
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Le rôle du coach est de faciliter le processus et de garantir un environnement productif. Le coach agit en tant que guide et animateur.
Ses responsabilités incluent :
Créer un cadre sûr : Le coach établit un environnement où les participants se sentent en confiance pour partager leurs préoccupations.
Structurer les sessions : Le coach détermine l'ordre du jour, le timing et les étapes de chaque session, veillant à ce que tout se déroule de manière efficace.
Poser des questions puissantes : Le coach pose des questions pertinentes pour stimuler la réflexion et l'apprentissage.
Gérer les interactions : Le coach s'assure que les échanges restent constructifs et équilibrés, en encourageant la participation de tous.
Fournir des retours : Le coach peut offrir des retours constructifs aux participants pour les aider à améliorer leurs compétences de communication et de résolution de problèmes.
S'assurer de l'objectif : Le coach veille à ce que les sessions se concentrent sur l'objectif de développement professionnel des participants.
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Les groupes de co-développement sont formés en prenant en compte plusieurs facteurs pour garantir une expérience enrichissante et productive.
Analyse des besoins : Avant de former les groupes, nous recueillons des informations sur les besoins, les objectifs et les préférences des participants. Cela nous permet de comprendre leurs domaines d'intérêt et de compétence (cf. le questionnaire d’inscription)
Diversité : Nous cherchons à former des groupes diversifiés en termes d'expérience, de secteurs d'activité et de niveaux hiérarchiques. La diversité favorise des discussions riches et une variété de perspectives.
Compatibilité des horaires : Nous tenons compte des disponibilités des participants pour organiser des sessions auxquelles ils peuvent réellement participer.
Affinités professionnelles : Si possible, nous essayons de former des groupes dont les membres ont des domaines d'intérêt similaires ou complémentaires. Cela peut renforcer la pertinence des discussions.
Rotation : Dans certains cas, les groupes peuvent être modifiés ou tournés au fil du temps pour permettre aux participants de collaborer avec différentes personnes et d'élargir leur réseau.
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Je prends des mesures spécifiques pour assurer la confidentialité au sein de nos sessions de co-développement :
Engagement des participants : Chaque participant s'engage à respecter la confidentialité en signant un accord de confidentialité. L’objectif : créer un climat de confiance dès le départ.
Sécurité des informations : Les informations partagées au cours des sessions sont traitées de manière sécurisée. Nous utilisons des plates-formes et des environnements en ligne sécurisés pour nos sessions, et seuls les participants autorisés ont accès aux discussions.
Supervision des sessions : Les sessions de co-développement sont supervisées par un coach, qui s'assure que les discussions restent confidentielles et respectueuses.
Règles claires : Les participants sont informés dès le début des sessions que tout ce qui est partagé doit rester confidentiel. Ils sont encouragés à ne pas divulguer les informations en dehors du groupe.
Responsabilité individuelle : Chaque participant est responsable de la confidentialité de ses propres informations et des informations partagées par les autres. Le respect de la confidentialité est essentiel pour maintenir un environnement de confiance.
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Le co-développement se concentre sur l'échange de conseils entre les participants pour résoudre des problématiques individuelles, sans intervention directe d'un coach. Le coaching collectif est dirigé par un coach qui guide le groupe vers des objectifs spécifiques, souvent liés au développement de l'équipe ou à des enjeux stratégiques.
Le co-développement est plus informel, tandis que le coaching collectif est structuré et guidé par un professionnel. Le choix dépend des objectifs et des besoins spécifiques.
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Non. Les deux approches ont des objectifs différents. Le co-développement est axé sur l'intelligence collective du groupe pour résoudre des problématiques individuelles, tandis que le coaching individuel se concentre sur le développement personnel et professionnel d'un individu. Les deux approches peuvent être complémentaires, et le choix entre elles dépend des besoins spécifiques de chaque personne ou de chaque situation. Le co-développement peut être une option efficace pour certaines problématiques, mais le coaching individuel reste une approche précieuse pour le développement personnel et le leadership.
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Génial ! Vous pouvez continuer à travailler avec votre coach tout en participant aux sessions de co-développement. Cela peut être complémentaire, car le co-développement vous permet de bénéficier de l'intelligence collective d'un groupe, tandis que le coaching individuel se concentre sur vos besoins spécifiques.
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Le co-développement est principalement axé sur le développement professionnel, la résolution de problèmes et l'apprentissage par l'intelligence collective du groupe. Si votre thérapie est axée sur des aspects personnels, émotionnels ou psychologiques, elle peut coexister de manière complémentaire avec le co-développement. Il est important de maintenir des frontières claires entre ces deux types de soutien, en veillant à ce que chacun serve ses objectifs spécifiques.
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Pour toutes questions supplémentaires, contactez-moi directement par mail : marine@vendreautrement.com
